La productividad en el mantenimiento industrial pdf


 

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Author:ALYSON BASTIDA
Language:English, Spanish, Hindi
Country:Saudi Arabia
Genre:Art
Pages:452
Published (Last):28.07.2016
ISBN:263-4-57818-497-1
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La Productividad en El Mantenimiento Industrial, Dounce Villanueva, Enrique by roberto_gallegos_ Download as PDF, TXT or read online from Scribd. Download as PDF or read online from Scribd. Flag for . La Productividad en el Mantenimiento Industrial Enrique Dounce terney.info Uploaded by. de la mejora continua de la productividad de sus pro- cesos. (Ingenieros Industriales e Informáticos, Licenciados en Físi- . Control del Mantenimiento.

Mantenimiento correctivo se subdivide en: Correctivo contingente Actividades que se realizan de forma inmediata. Este tipo de mantenimiento siempre es programable y cuenta con diversos procedimientos para llevarlo a cabo. Efectuar el mantenimiento por partes. La Pruductividad en el mantenimiento industrial. Grupo Editorial Patria http: Flag for inappropriate content. Related titles. Activity 1- Recognition Activity Pre-knowledge Quiz. Jump to Page. Search inside document. Francisco Silva Loyola. Mercedes Carranza Morales. Anonymous E0kieBtX.

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Sadia Saeed. Nivetha Sundaravadivelu. Max Odeh. Syed Salman Chishty. Equipos de mejora.

RESUMO As empresas tem utilizado diversas ferramentas que permitem que os operarios comtribuam ao processo de melhora continua. Entre as ferramentas mas usadas podemos destacar os sistemas de sugestoes tanto individual como em grupo.

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Qual dos dois sistemas beneficia mais a empresa? Que problemas surgem durante o funcionamento destes programas?

Ambos programas demonstraram ser aproveitados para a empresa, ainda que as possibilidades dos sistemas de grupo se mostram significativamente maiores.

Palavras-chave: Melhora continua. Equipes de melhora. En este sentido, los sistemas de sugerencias y los equipos de mejora son algunas de las herramientas que permiten poner en marcha la mejora continua aprovechando las ideas de los obreros.

Existen varias formas de implantar la mejora continua en la empresa. Las reuniones se suelen programar en horario de trabajo y no se ofrecen recompensas directas por pertenecer a estos grupos. Algunos ejemplos de este tipo son las investigaciones de Sillince et al. El producto entra por la misma zona por donde se expide. Actualmente, las propuestas de mejora pueden provenir tanto de empleados individuales, como de grupos de empleados.

Las ideas implantadas se van publicando en la hoja informativa mensual de la empresa. Las ideas que ahorran menos de 3.

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Los ahorros entre Los ahorros superiores a En la Tabla 1 mostramos los principales indicadores de resultados del sistema. El resultado fue un aumento espectacular de propuestas presentadas, aunque muchas de ellas no fueron aceptadas.

Los trabajadores perciben que las ideas que aportan no caen en el olvido. Por otro, los productos loncheados representan un elevado porcentaje de las ventas de la empresa. La empresa dispone de un total de cuatro salas donde se procesan anualmente cerca de 3.

Una parte de los ahorros anuales de cada sugerencia implantada se destina a gratificar a los miembros del equipo de mejora que la ha propuesto. Las propuestas que generan ahorros menores que 6. Si la propuesta ahorra entre 6. Si los ahorros superan los La cantidad total repartida en premios, sin contar los "regalos de empresa", fue de 2.

A los miembros de los equipos les cuesta entender que el mantenimiento del programa de equipos de mejora obliga a la empresa a realizar inversiones que no son necesarias para el sistema de sugerencias. Este problema es similar al comentado por Schuring y Luijten Adicionalmente, el hecho de que el premio para las propuestas con ahorros menores de 6.

Estas se entregan al finalizar la experiencia piloto, no como en el programa de sugerencias que se entregan una vez que ha sido aprobada la idea. Sin embargo, la presencia del director general en las reuniones no siempre ha sido positiva.

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